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揚(yáng)帆起航 整裝待發(fā) | 集團(tuán)公司召開全面完成2019年年度目標(biāo)動員大會

時間:2019-02-28來源:湖北大集建設(shè)集團(tuán)

2月26日,集團(tuán)公司召開“全面完成2019年年度目標(biāo)動員大會”,集團(tuán)董事長、各部門負(fù)責(zé)人以及各項目經(jīng)理、項目五大員等共計120余人參加會議。

會議現(xiàn)場
會議開始,集團(tuán)董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍——碧桂園知音豪庭7、9、10#頒發(fā)錦旗和獎金。

董事長徐濤為2018年第四季度項目績效冠軍頒獎
行政部宣讀集團(tuán)公司2019年人事調(diào)整通知,并對集團(tuán)公司2019年績效考核制度進(jìn)行講解。

行政部宣讀集團(tuán)2019年人事調(diào)整通知

行政部解讀2019年績效考核制度
隨后,集團(tuán)董事長徐濤與各職能部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理簽訂《2019年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》,進(jìn)一步明確2019年的前進(jìn)方向。

集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《2019年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》

集團(tuán)董事長徐濤與各項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書
工程部部長余齊針對全面完成2019年度產(chǎn)值目標(biāo)發(fā)言。余部長首先對工程部2019年工作安排進(jìn)行了簡單闡述,表示工程部將在2019年重點加強(qiáng)項目績效考核管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、加強(qiáng)對各項目的產(chǎn)值、進(jìn)度管理、加強(qiáng)與各部門的溝通等,全面做好工程部新一年的各項工作,為全面完成集團(tuán)2019年產(chǎn)值目標(biāo)努力,隨后從實現(xiàn)集團(tuán)公司的品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面對工程部的管理進(jìn)行了展望。

工程部部長余齊發(fā)言
小集還建社區(qū)五期A2、B區(qū)地下室項目技術(shù)總工陳健生與碧桂園光谷云境項目經(jīng)理王洪波從工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本控制四個方面分別對小集五期項目及碧桂園光谷云境項目2019年的工作安排進(jìn)行了匯報。

小集五期項目技術(shù)總工陳健生發(fā)言

碧桂園光谷云境項目經(jīng)理王洪波發(fā)言
接著,集團(tuán)法務(wù)部主任李漢毛從項目勞務(wù)分承包方的選定、合同管理、進(jìn)場管理、現(xiàn)場施工管理、人工費管理等方面向大家詳細(xì)講解了2019年勞務(wù)管理辦法。李主任強(qiáng)調(diào),各項目部一定要切實做好勞務(wù)管理工作,將勞務(wù)風(fēng)險降至最低,確保集團(tuán)健康持久的發(fā)展。

法務(wù)部李主任解讀2019年勞務(wù)管理辦法
最后,集團(tuán)董事長徐濤對2019年集團(tuán)工作做部署安排。

集團(tuán)董事長徐濤發(fā)表講話
徐濤董事長強(qiáng)調(diào),為了全面完成2019年的工作目標(biāo),我們?nèi)w員工要做好以下四個方面的工作:
一、統(tǒng)一思想,明確責(zé)任:要牢固樹立“一盤棋”思想,要從上到下形成“以目標(biāo)為綱領(lǐng)、以目標(biāo)為核心”的團(tuán)隊氛圍,要壓實責(zé)任,同心攜力,共同推進(jìn)我們整體目標(biāo)的完成。
二、積極開拓市場:第一,不斷提升現(xiàn)有項目的口碑,以現(xiàn)場帶動市場;第二,充分利用公共平臺資源,盡早掌握工程信息;第三,發(fā)揮人人都是業(yè)務(wù)員的思想,充分挖掘人脈關(guān)系。
三、強(qiáng)化管理:第一,落實好全面預(yù)算管理制度,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和總結(jié),加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核;第二,制定崗位目標(biāo)責(zé)任卡,將目標(biāo)分解到人,將責(zé)任落實到人,讓績效考核層級真正落實到個人,并嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度;第三,加強(qiáng)運營風(fēng)險的防控,重視標(biāo)準(zhǔn)化合同的使用,健全規(guī)范賬務(wù)情況,做到賬目清晰明確。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí):第一,嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃的安排,讓“學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐”成為我們環(huán)環(huán)相扣、不可分割的工作流程;第二,落實好輪崗制度,促進(jìn)集團(tuán)與項目之間的溝通與理解,加強(qiáng)相互的協(xié)作能力。